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jeudi 1er décembre 2016

Un Mentor pour mieux coacher

par

Les faits :

On parle de plus en plus pour les managers opérationnels de la nécessité de prendre une posture de manager coach dans bon nombre de situations.

Réflexion :

Mais au fait, quelle est la différence entre manager opérationnel et manager coach ? Il ressort des expériences de conduite du changement en la matière que le manager coach est très attentif à la personne et aux moyens à mettre en œuvre pour réussir là où le manager opérationnel sera simplement focalisé sur les résultats. Le manager coach accepte de se remettre en cause là où le manager opérationnel incarne l’autorité et sait ce qu’il faut faire. Le manager coach tend à faire progresser et sait se rendre disponible quand il faut pour accompagner pas à pas alors que l’opérationnel est pris par ses responsabilités… Le coach sait aussi prendre en sus du raisonnement de la personne ses émotions et ses valeurs.

Ma conclusion subjective :

Alors pour devenir un bon manager coach, aidez-vous d’un Mentor, c’est notre cadeau moyen mnémotechnique de ce début décembre. MENTOR avec :
- M pour Mesurer les décalages
- E pour Ecouter le collaborateur
- N pour Négocier un plan de progrès
- T pour Tirer vers le haut
- O pour Organiser le suivi et
- R pour Reconnaître les réussites !

Vous verrez, vous aurez franchi un petit pas pour l’homme et (surtout) un grand pas pour vous si vous procédez ainsi… (LOL)

Et vous, quel est votre point de vue ?

jl.chotard@kataption.org

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