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vendredi 23 octobre 2015

Prolonger les temps de carrières pour accompagner les salariés dans l’allongement des durées de cotisation

par

La lecture des offres d’emploi disponibles, même si celles-ci ne l’indiquent pas explicitement, laisse penser que la plupart des entreprises pourraient rechercher de futurs collaborateurs offrant un même profil. C’est-à-dire des candidats expérimentés, opérationnels et disponibles de suite, acceptant parfois de remettre en cause, sous une forme ou une autre, une partie des avantages précédemment acquis notamment en amenant une part plus importante de variable dans la rémunération.

Si la question de l’adaptation des salaires se comprend dans la situation actuelle, cette sélectivité contribue à créer un effet de pénurie excluant du marché une partie non négligeable des demandeurs d’emploi tels les jeunes et les seniors.

Parce que du fait de la pyramide des âges, la proportion de seniors en entreprise a fortement augmenté, que le nombre de cotisants s’est réduit, l’âge de départ en retraite est en recul et augmente mécaniquement le chômage de ces catégories.

Parce que l’âge d’entrée dans la vie active des jeunes pour un premier CDI tourne aujourd’hui autour de 25 ans, voire plus dans certains secteurs d’activité, les études s’allongent pour mieux préparer les entrants sans pour autant que le marché de l’emploi soit vraiment demandeur. C’est le cas, par exemple, de l’aéronautique qui peine à recruter des techniciens alors que l’enseignement lui propose des ingénieurs. La carrière commence plus tard et les attentes des jeunes sont supérieures.

Parce que le marché de l’emploi s’est contracté, il pèse sur les salaires et complique la gestion de carrière par manque de vraies opportunités sauf mobilité. Enfin, parce que le marché veut de l’expérience et se montre défavorable aux débutants, l’âge d’or pour la carrière s’établit incontestablement aujourd’hui autour de la période 25/35 ans.

Celui qui n’a pas percé à 35 ans a de moins en moins de chances de le faire par la suite. Après 45 ans, c’est pratiquement impossible ! Compte tenu de ces âges cela revient à dire qu’on a une carrière de 20 ans maximum suivie d’une période de « préservation des acquis » de 20 ans également. Pas facile de gérer en termes de motivation cette période de 20 ans où le seul vrai souci est de conserver son job.

Il reste beaucoup de freins à l’emploi pour les jeunes et les seniors et bien que l’âge de la retraite recule et reculera encore, dès aujourd’hui seulement la moitié des seniors arrive à l’âge de la retraite en situation d’emploi. La barre des 50 ans reste présente dans les esprits, pourtant la santé s’améliore et permet donc de travailler plus longtemps même s’il n’en reste pas moins que certains facteurs comme la difficulté dans la station debout prolongée, les TMS, les difficultés pour les longs trajets et la moindre récupération de la fatigue sont à prendre en compte dans certains postes sensibles.

Au-delà du fait que cette analyse puisse décourager les plus en difficulté, cet état d’esprit se traduit par un chômage massif et grandissant chez ces populations. Le poids de notre culture doit-il contribuer à l’augmentation du chômage chez ceux-là en s’ajoutant aux conséquences de la désindustrialisation ? Ou peut-on imaginer des solutions mieux adaptées pour l’insertion des jeunes et le retour à l’emploi des seniors, afin de permettre aux entreprises de trouver les hommes et les femmes dont elles auront besoin demain pour assurer un service de qualité à leur clientèle ?

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