Discours de vœux 2015 du président du CNPA

Quel plaisir de vous réunir ce soir pour cette belle tradition de réception à
l’occasion de la nouvelle année ! Sans plus attendre, je vous adresse à toutes et à tous, mes vœux les plus chaleureux pour vous-mêmes, vos proches, vos affaires, et, bien entendu, l’exceptionnelle filière qui nous rassemble.
Que 2015 nous permette, enfin, de renouer durablement avec une vision optimiste de notre avenir et une stratégie ambitieuse !
Loin de la tragédie terrifiante de la semaine dernière, où tout a basculé en un instant, que 2015 soit une année de rassemblement, de tolérance, de paix et de liberté pour notre pays et notre continent ! Nous sommes tous CHARLIE !...

Je vois dans cette salle une somme de compétences, de talents et d’expériences qui ne demandent qu’une chose : se libérer, s’exprimer, croître, grandir ! Bravo !... Le CNPA sera sur votre route à chaque fois que vous le solliciterez pour vous aider et rendre possible ce qui est nécessaire à la prospérité de vos affaires comme à l’embauche de nouveaux et vrais emplois ! C’est cela, et rien d’autre, notre « pacte de responsabilité » !
J’ai connu dans ces salons des moments tout à fait exaltants : c’était il y a six mois lors de mon élection à la présidence du CNPA. Je suis donc particulièrement heureux de vous recevoir dans ce haut lieu de l’automobile, tout à la fois symbole de son héritage et de son avenir. Le passé, le présent, le futur… Pour décider où l’on veut aller, il est important de savoir d’abord d’où l’on vient…

Un nouvel élan

Patrick Bailly avait, à juste titre, l’habitude de dire que l’automobile fait partie de notre ADN, de nos gênes. C’est une source en effet inépuisable de découvertes. À l’heure où nous sommes tous saisis par la rapidité extraordinaire des mutations de notre automobile, de sa filière, de ses équilibres, je crois que l’une des préoccupations que nous partageons, c’est de déterminer les visions possibles de notre futur. Nos métiers sont difficiles mais qu’y a-t-il de plus enthousiasmant ? Il s’agit, en effet, moins de prévoir l’avenir que de le permettre. Vaste programme ! Pour l’incarner, et rendre possible ce nouvel élan porté avec mon équipe, j’ai misé sur la confiance – celle-là même qui nous fait tant défaut en France, ce principe simple auquel nous sommes désespérément à la recherche pour relancer notre économie et notre société.

Faire entrer les jeunes dans le CNPA

Dès mon élection, j’ai décidé de faire confiance aux jeunes : ils seront demain aux commandes de nos affaires. Il faut qu’ils soient aussi dans notre patronat, nos organisations professionnelles, et nos instances paritaires. Cette préoccupation est pour moi essentielle. Elle sera un marqueur de ma mandature. C’est la raison pour laquelle j’ai souhaité qu’une nouvelle génération de chefs d’entreprises soit présente au travers de ces quelques premiers messages. 60 jeunes entrepreneurs de l’automobile ont concrètement été associés, depuis déjà quelques mois, à une réflexion ouverte sans tabous sur l’évolution de notre organisation. Ils ont des questions, ils ont des doutes, ils ont des problèmes, ils ont des attentes. Mais ils ont surtout des idées et une formidable envie de s’impliquer. Voilà une bonne nouvelle ! De nouveaux visages apparaissent, un nouveau CNPA est en pleine gestation ! C’est avec une énergie renouvelée, dopée, que nous réussirons durablement à remettre les entreprises, nos organisations, l’automobile au diapason des attentes de la société contemporaine et à venir.

Un syndicat respecté et légitime

Qu’est-ce qui nous rassemble, quels sont les messages de cet « appel des 60 » ?

Ils parlent de légitimité : notre dernière assemblée a choisi une équipe
compacte, homogène et un projet collectif que j’ai l’honneur de diriger.
Mon équipe pilote notre secteur économique, le cinquième de France.
Ils parlent d’un syndicat respecté qui se situe dans le tout premier cercle des organisations patronales du pays. C’est le fruit de notre histoire, c’est une chance à ne pas gâcher.
Ils parlent d’un syndicat représentatif de 21 métiers, qui négocie les
normes sociales de 110 000 entreprises, avec 400 000 emplois implantés dans toutes nos régions, 60 000 jeunes et autant de familles. C’est une responsabilité considérable.
Ils parlent d’urgence : des milliers d’entreprises en difficulté, 20 000
suppressions de postes depuis 2008. La paupérisation de nos affaires, le
désarroi de nos salariés impliquent le rassemblement de toutes nos forces.
C’est une question de survie économique.
Ils parlent d’un paritarisme dont la cohérence nous est enviée, avec la
formation professionnelle, bien sûr, mais aussi la prévoyance, la retraite et la santé. Cet héritage est notre clef ! Aujourd’hui, 1 000 conventions collectives en France. Demain, il y en aura 100 comme me l’a confirmé le ministre François Rebsamen. C’est un défi de taille : garantir une solidarité tangible entre nos grandes et nos petites entreprises.
Ils parlent de biens et services parmi les plus aimés… et parfois les plus
haïs par des groupes de pression chaque jour mieux organisés.
L’automobile est au centre d’un débat de société : ensemble, défendons-la !
Enfin, ils parlent de l’avenir de leurs métiers, et, partant, du CNPA, de son programme et du rayonnement de ses actions. C’est une vision à faire connaître au plus grand nombre.

Des valeurs communes

« Comme le disait Churchill, un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, et un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté… »

Voilà les convictions qui m’ont déterminé à donner un « nouvel élan », voilà des valeurs sur lesquelles toutes les générations doivent se retrouver.
Et vous-mêmes, mes amis, qu’avez-vous demandé lors de ma campagne ?
Votre attente d’un CNPA fort ! Vous avez besoin d’un CNPA fort pour vous
épauler dans vos projets. Le CNPA a lui-même besoin de vous, tous, pour lancer la grande filière des métiers de l’aval que nous appelons de nos vœux. Ce ne sera pas facile ! Comme le disait Churchill, un pessimiste voit la difficulté dans chaque opportunité, et un optimiste voit l’opportunité dans chaque difficulté…
Je suis heureux de voir de nombreux optimistes parmi vous ce soir !
Bien sûr, la situation reste très tendue : le marché européen se situe à des niveaux très faibles. Avec 12,5 millions de véhicules en 2014, il est revenu au niveau de 1996 !... Un peu partout en Europe, la mobilité est par conséquent assurée par des parcs vieillissants. Gérons-les autrement ! Voilà bien des opportunités ! Vous connaissez la situation de notre pays. Les turbulences vont se poursuivre, les remises en question vont s’accentuer, les équilibres économiques vont être bouleversés, c’est une certitude. Mais voilà encore d’autres opportunités ! Notre défi : trouver des solutions, agir plutôt que réagir.

Derrière ces mots, il y a un programme concrètement engagé que je vais brièvement illustrer. Il y a surtout une équipe de professionnels jeunes, à la tête de leurs propres affaires, ayant le sens du collectif et une volonté d’écouter pour mieux servir. C’est cela, notre légitimité ! La composition de mon équipe montre que le rassemblement est à la fois possible et obligatoire : je ne suis pas le Président d’un Métier, mais le Président d’un projet, de notre projet ! Notre ambition est de faire entrer le CNPA de plain-pied dans le XXIe siècle.

Ainsi, portons un autre regard sur nos entreprises et la manière de les servir. Le CNPA, magnifique « Maison de l’automobile », doit se tourner vers l’avenir, en apportant des repères à nos chefs d’entreprise. Je leur propose un CNPA qui leur ressemble, capable de les rassembler, un CNPA qui compte, et sur lequel toutes nos entreprises, petites et grandes, peuvent compter.

7 grands objectifs ont été définis pour ma mandature :

Construire une branche puissante ;
Maîtriser l’évolution de nos métiers ;
Communiquer sur notre profession ;
Défendre nos entreprises et les protéger ;
Piloter une convention collective au service de la compétitivité ;
Faire progresser notre organisation ;
Rassembler nos forces vives et investir sur l’avenir !

Là encore, vaste programme ! Un programme que nous réussirons avec vous ! À chacun de ces objectifs correspondent des mesures prioritaires.

Je citerai les plus emblématiques pour 2015 :
Tout d’abord, nous lançons un grand plan de recrutement de jeunes
militant(e)s. Car renouveler – et féminiser – nos élus c’est miser sur l’avenir.
Sans la force vive d’élus représentatifs, il n’y a pas d’organisation vivace,
exigeante, dynamique et légitime. Pour parler au nom de ses confrères, il faut être soi-même incontestable, c’est-à-dire être réellement au contact des affaires et prendre des risques personnels. Cette certaine idée du CNPA est à son fondement. Elle n’a jamais été aussi moderne qu’aujourd’hui avec cette loi de 2014 sur la représentativité. C’est positif pour les organisations patronales et rassurant pour nos adhérents, chaque année plus nombreux : c’est cela, un nouvel élan ! Nos élus seront armés dès 2015 avec des formations dédiées : un premier cycle commence demain, à Lyon. D’autres orientations préparées par les équipes de Xavier Horent, notre délégué général, vont suivre, en s’appuyant sur la réflexion initiée par nos 60 jeunes chefs d’entreprise.
Deuxième orientation : faire progresser le CNPA sur ses fondamentaux.
Quels sont-ils ? D’abord 21 métiers qui vivent ce qui les rapproche comme
supérieur à ce qui les oppose.

Ensuite, ce sont nos territoires : une organisation patronale sans un puissant réseau local, c’est une machine hors sol, comme un arbre sans racine qui s’abattrait à la première tempête. Ces atouts ne sont jamais acquis d’avance. Là où certains y voient une faiblesse, c’est tout le contraire : c’est une force de frappe comme on la retrouve dans l’agriculture ou le bâtiment. L’unité et la solidarité, ce ne sont pas des mots, mais des valeurs cardinales. Pour mettre en mouvement un CNPA positif et militant, je souhaite que nos élus et chefs d’entreprise soient davantage impliqués dans nos décisions.

Comment ? En remettant nos adhérents au cœur de notre fonctionnement, en simplifiant nos flux d’information, en repensant l’articulation et le rôle de nos instances. Changeons nos modes de représentation et de travail ; trouvons un meilleur équilibre entre le respect des identités de chacun, et l’efficacité opérationnelle.

Une refonte des statuts

J’ai ainsi ouvert dès mon élection une réflexion, là encore sans a priori,
sur une refondation de nos statuts. Objectif : proposer en 2015 à notre
assemblée un nouveau projet pour le CNPA.

Les États généraux le 30 mars à Bercy

Troisième initiative : des États généraux.
Je vous y donne rendez-vous le 30 mars, au ministère de l’Economie.
Pourquoi des États généraux ? Parce que notre filière aval bouillonne plus de projets et d’envie d’innover qu’on ne le croit !

Certes, on ne voit que « la crise », et le niveau du marché nous ramène
plusieurs années en arrière. Pourtant, cette crise, nous l’avons dépassée :
voitures connectées, imprimantes 3D, stratégies digitales, nouveaux usages, l’électrique ou l’hybride aujourd’hui, mais surtout l’hydrogène demain… L’automobile est une idée toujours neuve, elle n’est pas un problème : elle est une solution !

Nos formations, nos modèles économiques, nos relations clients sont impactés de manière irréversible. Il faut donc sortir des cadres, voir loin et clair, réfléchir aux opportunités… et agir ! Notre impératif : tirer le meilleur parti de cette nouvelle donne, dans un univers automobile en pleine expansion ! Comment ? Nous le ferons en misant sur la valeur ajoutée de nos métiers, en générant notre propre dynamique de filière aval, en regagnant des marges, en reprenant des espaces de liberté, en accédant à des financements, en orientant les dépenses publiques vers des véritables investissements d’avenir…

« Personne ne décidera à notre place »...

Tous les ingrédients sont là pour générer de la créativité, en lien avec la
Plateforme automobile et le comité stratégique de filière dont je salue les
éminents représentants. En revanche, je le dis clairement : personne n’a à définir, à notre place, ce qui est bon pour nos métiers et notre organisation. Les priorités : nos clients et la formation de nos salariés. Projetons-nous dans les nouveaux usages, développons des démarches « d’open innovation », domestiquons les technologies, réinventons les commerces et la maintenanceréparation ! Bref, soyons les « BlaBlacar » de demain ! Non, préserver le statu quo est vain : l’économie, la société, les attentes de nos clients bousculent les codes et les rentes.

Oui, les modèles économiques évoluent et leurs mutations posent des
problèmes. Oui, nos 21 métiers disposent d’une aptitude forte à faire la
différence avec des services de rupture !

L’enjeu : une grande politique automobile !
Elle passe par une stratégie des matières premières au produit vendu, utilisé et recyclé ;
Elle passe par la transition d’une production du seul véhicule individuel de
masse vers l’usage d’un véhicule partagé, intermodal et à faible consommation.

Mon objectif : redonner des idées d’avance à toute la Profession en nous
positionnant comme un centre actif de ressources et de solutions !

Nouvelle branche des services multimarques de l’après-vente automobile (Smava)

Quatrième illustration : la connaissance et l’ouverture. Les services
multimarques en après-vente existent depuis des décennies, ils ont réussi à développer des services parfois précurseurs et une conception moderne des problématiques de notre filière.Longtemps, le CNPA n’a pas intégré cette réalité.

Le contexte a changé et les états d’esprit ont mûri de part et d’autre. Je suis ainsi heureux de vous annoncer officiellement l’intégration au sein de notre Maison des principales enseignes de référence. Une organisation patronale puissante ne se fonde pas sur l’ignorance et la fermeture. C’est même tout le contraire ! Un CNPA rétréci et décalé de ses contemporains n’intéressera strictement personne. Mais une filière réunie peut surprendre beaucoup de monde ! Nos partenaires des services multimarques, de Mobivia à Speedy, d’Euromaster à Continental, nous ont rejoints sur ces principes. Le nouvel élan du CNPA passera aussi par eux et avec eux.
Je les remercie de leur décision, et je souhaite la bienvenue en votre nom à Bernard Perreau, président du groupe Feu Vert, et aux dix enseignes dont il a désormais la charge au sein du CNPA. Il préside en effet une grande branche, celle des services multimarques de l’après-vente automobile.

« Je n’aime pas les relations obliques... »

Dernière illustration : la fermeté et la loyauté.
Je n’aime pas les relations obliques. Dans les Ardennes, on aime le dialogue
franc et direct. Alors, je vous le dis tout net : la politique du gouvernement présente des inflexions importantes, notamment en termes de baisse des charges, mais elles restent très largement insuffisantes !
Alléger les charges d’un côté tout en les alourdissant de l’autre comme cela a été effectué avec la TASCOM au prétexte de corriger de prétendus effets d’aubaine du CICE, c’est une provocation !

Les instabilités et les verrous, c’est la défiance ! Nul hasard au déclassement de notre pays au rang de sixième puissance mondiale. La clef, c’est la confiance. Elle se nourrit de la visibilité du carnet de commandes et de la stabilité de notre environnement. Et la confiance se mérite. Elle ne peut consister à faire un pas en avant, deux pas en arrière. Un jour appeler à un « choc de simplification » et le lendemain créer des complexités supplémentaires avec la mise en place de la pénibilité.
Un jour instaurer une aide pour les contrats de génération, alors que la veille celles qui fonctionnaient pour nos apprentis étaient supprimées.
Un pacte s’appuie sur des actes ! C’est vrai pour le gouvernement, c’est vrai pour tous nos partenaires ! Les marges de nos professionnels, étranglés par certains acteurs – à commencer par les assureurs – sont à un niveau critique et dangereux. Notre artisanat et nos plus grandes entreprises souffrent dans l’indifférence médiatique. Pourtant, ils débauchent de manière bien réelle pour les familles et les territoires concernés.

Fiscalité punitive, déséquilibres avec nos donneurs d’ordre, concurrences
déloyales… Avec un tel chemin de destruction de valeur, nos entreprises
fermeront. Je m’investirai personnellement dans tous ces problèmes.
J’ai posé cette question au ministre Emmanuel Macron : dans de telles
conditions, où iront nos clients demain ? Chez Google, Amazon ?...
Combien de valeur ajoutée créée et d’impôts payés en France par cette
économie dite « solidaire » ou du « 2.0 », pour combien d’emplois de
proximité « sacrifiés » ?

Mes amis, mes convictions sont simples : je crois que le pays présente le
meilleur cas de retournement potentiel du monde développé. Nulle part ailleurs le fossé n’est aussi béant entre les atouts et les performances. La France et les Français sont bien mieux adaptés à la mondialisation qu’on ne le laisse croire. Le siècle s’est ouvert sous le signe d’une quadruple révolution : capitalisme mondialisé, technologies de l’information, énergie et écologie. Il en résulte un univers instable et volatile, riche en chocs et en surprises. Forts de notre sens de l’improvisation, de notre créativité, de notre capacité à gérer les crises, nous disposons de toutes les qualités pour y faire merveille. Nous, les entrepreneurs, avec nos salariés, nous sommes en avance sur nos politiques. 84 % des Français partagent l’idée d’un changement radical. Ils plébiscitent la famille et l’entreprise. Ils se prononcent en faveur de la flexibilité du travail, de la baisse de la fiscalité et de celle, conjointe, des dépenses publiques.

États généraux fondés sur la jeunesse et rénovation du CNPA

Il existe donc une base solide. Manque l’essentiel, à savoir une stratégie, une espérance… et la confiance ! Sans confiance, il n’y aura pas de croissance et le préoccupant fossé qui se creuse avec nos élites sera comblé par les crises et la colère. Pour conclure, chers amis, retenez deux points : des États généraux fondés sur la jeunesse le 30 mars prochain, et la rénovation d’un CNPA projeté totalement vers l’avenir !
Merci pour vos soutiens très nombreux pendant ma campagne et depuis ma prise de fonctions. J’en mesure un peu plus chaque jour la charge, et je respecte encore mieux le travail comme l’endurance de mes prédécesseurs.
J’ai beaucoup parlé des jeunes… Il y a de bonnes traditions, et je terminerai ainsi avec cette citation de Saint Augustin : « Ayons le courage de changer ce que nous pourrons changer, la sérénité d’accepter ce que nous ne pourrons pas changer, et la sagesse d’en connaître la différence »….